Organiseren is leuk!
Is het dat niet, dan doet u het niet goed. Kijk hoe leuk en betere resultaten samen gaan. 
Bekijk de video

linkedIn

Twitter

You Tube

You Tube

mail

De BuurtHUB:
een kleinschalige ontmoetingsplek in de buurt, van de buurt en door de buurt in stand gehouden.

De afgelopen zomer heb ik vele gesprekken gevoerd met professionals naar aanleiding van een stukje dat ik geschreven heb over De BuurtHUB. De BuurtHUB is een wensbeeld bij veel burgers, bestuurders, ambtenaren en dienstverleners die ik de afgelopen jaren heb leren kennen. Een wensbeeld dat voortkomt uit de zorg  voor de leefbaarheid in buurten en het verlangen naar sociale en ondernemende buurten die zichzelf kunnen én mogen redden.

Een wensbeeld als toekomstvisie, waar overheden en instelling naar streven maar wat alleen nog door burgers gerealiseerd wordt! Er zijn succesvolle voorbeelden waar burgers de handen ineen geslagen hebben en de laatste dorpskroeg of buurtwinkel overgenomen hebben en runnen. En waar vervolgens andere lokale maatschappelijke activiteiten ontstaan.

De trend bij overheden en instellingen is om in te zetten op brede maatschappelijke voorzieningen op basis van schaalvergroting of het zelf inrichten van wijkservice punten. Dure projecten die onder druk staan in tijden van forse bezuinigingen en te vaak geen duurzaam eigen initiatief los maakt. De benadering is projectmatig en de burger mag meedoen en mag behoeften, ideeën en wensen roepen. Een benadering waarmee, ongewild, de burger consument wordt en de ambtenaar en professional zichzelf in de positie van ‘producent’ manoeuvreren. Verwachtingen zijn gewekt en moeten waargemaakt worden, wat zelden tot nooit lukt.

Een groot gat tussen visie en realisatie, zo blijkt uit mijn gesprekken! Veel ambtenaren en professionals in het werkveld waar ik mee gesproken heb herkenning en erkennen bovenstaande gat. Zo ernaar kijken maakt bij menigeen veel los. “Maar hoe kun je toch initiatief nemen zonder het van jou te maken?”, “Welke rol hebben wij dan?” zijn vragen die ik bij velen terug hoor.

De verleiding is groot om een antwoord te beschrijven op deze vraag. Maar de essentie zal niet aankomen. Het gaat om een andere manier van kijken, denken en doen. Waarschijnlijk zal het gaan om veel minder te doen dan er al gedaan wordt en om te gaan zien, wat niet gezien wordt en er toch is! Je minder door interne systemen laten leiden, en meer door de context van de buurt.

Het antwoord verschilt van mens tot mens, van organisatie tot organisatie. Afhankelijk van de huidige manier van kijken en manier van doen. Verlang je naar het antwoord en heb je het lef om anders te doen? Dan hebben we samen een begin en wil ik graag in contact komen!

Een voorbeeld: BuurtHUB De Schakel



Scholenbouw in tijden van Krimp:

“Krimp betekent op termijn fuseren”, aldus het artikel in Limburgs Dagblad van  4 juni ‘11.

Consultants hebben voor de Gemeente Onderbanken berekend dat in 2030 respectievelijk nog maar 44 en 48 kinderen gebruik maken van de scholen in Jabeek en Bingelrade. Hun devies hebben zij samengevat in: ‘Schaalsprong Onderbanken’, “ga praten met de scholen in Merkelbeek en Doenrade die in hetzelfde schuitje zitten en bouw één nieuwe grote gezamenlijke school.” Hadden deze consultants dan tot een andere conclusie kunnen komen? Nee, die stond al bij voorbaat vast, al zullen ze er zelf van overtuigd zijn dat dat niet het geval was. En ik geloof dat zij dit oprecht menen, maar zij zitten ernaast.

Read more »

“We weten niet meer waar we mee bezig zijn!” “Nou en?” zei ik.

En toen was het stil…. Je zag hem denken.  Zou hij in de gaten hebben dat de overleggen niet meer over de klant gingen maar over het zoeken naar samenhang en efficiency? Dat hij, in zijn drang naar compleetheid, voortdurend de aandacht opeiste en het tempo bepaalde. En dat hij in plaats van begrip en inzicht, weerstand en tegenstand bij zijn collega’s oogstte.

Na enige tijd stond hij op en mompelde ‘dankjewel’ terwijl hij wegliep. Het kwartje was gevallen, zo bleek uit een gesprek dat wij een paar dagen later hadden. Hij zag in dat Read more »

Niet zomaar een nieuwe site!

Na vijf jaar GIDEAS werd het tijd voor een nieuwe site. Niet zomaar een nieuwe site! Het was ook tijd om eens terug te kijken, te evalueren, te leren en opnieuw koers te bepalen. Deze nieuwe site is het resultaat van dit proces.

Als je op pad bent en je kijkt achterom dan kun je nog een deel van de route bekijken die je hebt afgelegd, een deel is ook niet meer te zien omdat het uit je blikveld is verdwenen. Wat blijft zijn de herinneringen. Zo is het ook met mijn carrière. Gelukkig heb ik onderweg klanten waarvoor ik gewerkt heb om feedback gevraagd. Waar klanten je om vragen en blijven vragen zegt iets over wat zij in mijn dienstverlening zien en wat ik voor hun betekend heb. Read more »

Managen in complexiteit

“Kunnen managers directe invloed uitoefenen op het resultaat van (grote) organisatie’s?”

Gisteren was ik bij een lezing van Prof. dr. Nol Groot van de OU in het wetenschapscafé Pelt te Heerlen. Hij vertelde over zijn ervaringen als operationeel directeur bij NS Reiziger toen de organisatie was vastgelopen n.a.v. het invoeren van het zogenaamde ‘rondje om de kerk’. De top is gaan beseffen dat de organisatie niet langer top down aangestuurd en beheerst kon worden én dat een manager slechts directe invloed heeft op medewerkers als hij Read more »

Mee gaan met de tijd

Mee gaan met de tijd, dat valt nog niet mee tegenwoordig. Links en rechts zie je van allerlei interessante ontwikkelingen die je nieuwsgierig maken. Maar er zitten maar 24 uur in een dag en dat betekend dus kiezen en geduld hebben. Voor mij is nu het moment om ook te gaan Blog’en. Tot vlug dus…